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打造高質量發展新模式——中鋁集團召開2020年度發展戰略研討會

【摘要】:

12月13日至14日,中鋁集團在昆明召開2020年度發展戰略研討會,深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,圍繞中鋁集團開展全要素對標世界一流,編制實施“十四五”發展規劃,推進國企改革三年行動實施方案,研討實施路徑和舉措,加快推進集團高質量發展。中鋁集團黨組書記、董事長姚林,總經理、黨組副書記劉祥民出席會議并講話。中鋁集團黨組領導敖宏、許質武、劉建平、陳琪、葉國華,外部董事鐘俊、任書輝、聶曉夫、曹遠征出席會議并發言。

姚林在認真聽取交流發言后,肯定了與會者有關改革發展路徑和舉措的建議。他認為大家準備充分、發言積極活躍,互相啟發思維,碰撞思路,有利于進一步明確工作目標、完善工作措施,為“十四五”開局統一思想、奠定基礎。

姚林總結回顧了中鋁集團“十三五”的工作成效及現狀。他指出,“十三五”以來,集團把方向、明格局,強化了戰略引領;抓統籌、強管控,提升了改革實效;夯基礎、正風紀,發揮了黨建優勢;通過“三強化四提升”轉變發展理念和經營模式,進一步保持生產經營向好態勢,為集團可持續發展奠定了基礎。

姚林全面分析了集團“十四五”的形勢任務及差距。他強調,一要清醒認識百年未有之大變局的國際形勢,把握好我國構建新發展格局的機遇期,持續調整產業結構,積極應對震蕩波動行業市場。二要堅定打造具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業的戰略目標和“排頭兵、主力軍、引領者”的戰略定位,增強責任感、使命感,主動融入國家戰略,暢通國內大循環,促進國內國際雙循環,帶動行業健康有序發展。三要充分認識集團財力薄弱、盈利能力不強、歷史問題多、創新能力弱等短板,著力從根源上鏟除觀念不適應、體制不合理、機制不到位、方法不科學、作風不過硬等問題,在新的發展格局中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

姚林強調,在社會主義現代化國家新征程中,中鋁集團要打造高質量發展新模式,即貫徹新發展理念,落實市場化觀念,以科技創新為支撐和引擎;堅持黨的領導,加強黨的建設,明確發展戰略,追求價值創造、內涵式發展,集聚各類資源,依托信息化、智能化手段,打造可復制的發展方式。

姚林對打造高質量發展的新模式提出四個方面的要求。

一要堅持黨的領導,加強黨的建設。要全面貫徹新發展理念,加強供給側結構性改革,落實國企改革三年行動方案,促進構建新發展格局;要強化組織力建設,著力培育兼收并蓄、多元包容的企業文化;要注重培養和引進擔當盡責、德才兼備或有專長的干部以及高素質人才,營造風清氣正、干事創業的政治生態。

二要明確發展戰略。一方面,要強化戰略指引,按照產業基礎高級化、產業鏈現代化的要求,圍繞戰略布局做好資源配置,進一步明確各戰略單元的發展方向、發展定位、發展路徑方法和考評方式,做強核心產業,做優協同產業,做大新興產業。另一方面,要堅持以創新推動發展,完善創新體系,加快做實中鋁中央研究院,推改革、強激勵、重評價,靠機制作用出成效;加強資源整合,整合內部資源,形成行業引領力,借力外部資源,找準創新方向;加快產業數字化建設,構建智慧管理、智能制造體系,加強數據收集積累,發揮加速器作用。

三要全面深化改革。一要堅持市場化改革方向,打造有競爭力的市場主體。以國企改革三年行動方案為基本遵循,結合企業實際不斷深化拓展,強化主體責任,發揚首創精神,總結推廣成果,探索系統集成、協同高效的運作模式,轉化機制、激發活力、提高效率,確保改革落實落地。二要完善國有資本投資公司整體架構,提升管理水平。厘清集團、戰略單元、生產企業三級權責及工作方式,全系統以對標為手段,以激勵約束為動力,按時間表,推進價值管理,統一標準,強化收益分紅意識,建立分紅制度。三要優化投資管理。堅持有所為、有所不為,突出主責主業,不符合戰略方向的業務堅持市場化、保價值退出;堅持系統觀念,引導投資推進產業基礎高級化,促進產業鏈供應鏈高效發展;形成方法論,投資控制方法更加科學有效,可復制、可推廣。

四要統籌發展安全關系。一要防范安全環保風險,推動生態文明建設理念落地,推進環保督察問題整改,總結年度安全工作揚長避短,堅決杜絕重特大事故。二要防范市場風險,認真思考新發展格局對行業的具體影響,正視越發激烈的行業競爭和市場沖擊,做好風險預判和防控。三要防范管理風險,正視、警惕集團審計發現的管理漏洞和巡視遺留的整改問題,加速推進整改落實。

劉祥民結合研討會主題,聚焦集團戰略使命,從強化價值創造的角度提出三點要求:

一要聚焦戰略使命,積極融入新發展格局。更好發揮戰略引領作用,服務國家重大戰略需求,保障先進材料研制和戰略性資源安全,發揮投資導向作用;更好發揮行業示范作用,加快推動綠色低碳發展,持續提升市場話語權,加快提升國際影響力;更好發揮創新驅動作用,推動科技自立自強,全面推進管理創新,推動商業模式創新。

二要強化價值創造,推進集團高質量發展。要選準有質量、有效率、可持續的高質量發展指標,找準自身存在短板,通過緊盯實現“EVA為正、業績沖A”目標,構建“5C價值創造”管理評價體系,建立完善“融投管退”資本運作體系,確定對標提升的路徑。

三要深化管理改革,加快建設世界一流企業。要發揮黨建獨特優勢,把黨的全面領導貫穿改革發展各層面和全過程,全面提升基層黨組織的組織力,全心全意依靠職工辦企業,形成強大工作合力。要落實三年行動方案,各戰略單元要制定完善推進方案和專項改革方案,在科技創新和成果產業化中引入利益分享機制,加快培育“殺手锏”產品,做實做強戰略單元董事會,激發創造價值的強大動力。要建立清單管理模式,及時獎勵提升效能。要建立重點任務全過程管理機制,切實抓好工作落實。

會上,中鋁集團總經理助理、總部各部門及各戰略單元主要負責人作了主題發言,總結2020年工作亮點及成效,對標世界一流分析差距和不足,圍繞2021年工作目標、“十四五”發展規劃以及加快推進國企改革提出發展思路及舉措。

會議還設置了優秀年輕干部代表發言和自由發言的環節,與會人員結合單位和自身工作,就進一步改革創新、轉型發展等進行了交流和討論。??

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